近日
，力生制药召开财务共享平台一期项目上线动员暨全员专项培训大会，标志着企业数智化转型迈出实质步伐
。会议由公司财务总监王家颖主持 ，公司领导班子
、各业务部门及所属企业管理人员、业务骨干 、项目核心团队参会
，会议明确上线工作部署与阶段任务，为系统顺利落地筑牢保障。

公司于2025年9月启动财务共享平台建设项目 ，历经九个多月稳步攻坚
，顺利完成业务调研
、需求分析、方案设计 、系统配置
、多轮测试验证等全流程关键工作，攻克多项建设重难点 ，各项指标均达到一期上线标准
，于7月1日正式上线运行 。

会上，王家颖复盘项目建设整体情况
。他表示 ，项目始终秉持“立足实际、充分调研 、科学研讨
、多方协同”原则
，在各部门协同联动下圆满完成一期建设。平台上线是企业打破数据壁垒、消除信息孤岛 、夯实数字化管理底座的关键举措，是业财深度融合的全新起点 。后续公司将聚焦筑牢运维保障体系
、持续迭代系统功能、深挖数据资产价值三项重点工作 ，以数智化赋能企业提质增效
。

公司党委书记 、董事长张平充分肯定项目一期建设成果，向一线项目人员致以感谢。他指出
，当前医药行业进入管理提质、效率提速的竞争新阶段，建设财务共享中心是公司对标行业一流
、推进数智化转型的核心举措 ，财务职能要从传统核算型
，向价值创造、风险管控 、战略支撑型全面升级 。针对后续工作，张平提出三点期许 ，一是聚焦人才培育
，打造懂财务
、通业务、善数智的复合型人才队伍，加速财务职能转型；二是强化全员适配 ，各部门主动拥抱管理变革
，全力配合新流程落地；三是深化协同配合，持续加强与用友团队合作 ，持续优化平台功能
，力争打造天津医药行业财务数智化标杆
。他表示，公司将以本次上线为契机 ，深化管理变革 、激活数字动能，全面推进企业数智化高质量发展。

动员会后
，项目组开展全员全场景实操培训，围绕业务流程
、操作规范、问题处置等核心内容精准赋能 ，确保全员熟练掌握操作技能
，保障新旧财务业务无缝衔接 、顺畅流转 。

此次项目落地是力生制药财务管理标准化
、集约化、数智化建设的重要里程碑
。下一步，公司将持续深耕财务数智化建设 ，迭代优化平台功能 、深化业财融合
、激活数据价值
，持续完善精细化、智能化财务管理体系，以数字变革赋能管理升级 ，为打造行业一流医药企业注入强劲数字动能。